2025年NBA通過新轉(zhuǎn)播合同推動(dòng)薪資體系膨脹，工資帽較前一年增長(zhǎng)約10%，達(dá)到歷史高位。這一增長(zhǎng)直接促使更多球員進(jìn)入年薪4000萬(wàn)至5000萬(wàn)俱樂部，預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)薪資過4000萬(wàn)的球員將超過70人。而在NBA，“億萬(wàn)富翁” 從來不是新鮮詞。動(dòng)輒上億的合同、天價(jià)代言費(fèi)，讓頂級(jí)球星們輕松躋身財(cái)富金字塔尖。但諷刺的是，據(jù)統(tǒng)計(jì)，約 60% 的NBA球員在退役后 5 年內(nèi)會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī) —— 揮霍無(wú)度的生活、混亂的投資、高昂的贍養(yǎng)費(fèi)，足以讓千萬(wàn)財(cái)富化為烏有。不過，凡事總有例外，一些巨星不僅在球場(chǎng)上叱咤風(fēng)云，在財(cái)富管理上更是展現(xiàn)出超越常人的智慧與遠(yuǎn)見。今天要說的這 5 位球星，即便每天揮金如土，也不用擔(dān)心破產(chǎn)，對(duì)他們而言，“破產(chǎn)” 的難度，恐怕比拿一個(gè) NBA 總冠軍還要大。
斯蒂芬?庫(kù)里：從 “萌神” 到 “商業(yè)巨頭”
庫(kù)里的財(cái)富積累，是 “實(shí)力 + 運(yùn)氣 + 眼光” 的完美結(jié)合。在勇士的 14 年里，他手握 5 份 NBA 合同，總薪資超過 4.7 億美元，光是這份收入，就足以讓普通人幾輩子衣食無(wú)憂。但真正讓他 “錢花不完” 的，是球場(chǎng)之外的布局。2013 年，當(dāng)耐克還在猶豫是否要給庫(kù)里一份體面合同時(shí)，安德瑪果斷拋出橄欖枝。如今，庫(kù)里不僅是安德瑪?shù)?“頭牌”，更簽下了一份價(jià)值 6 億美元的終身合同 —— 這意味著，即便退役，他每年也能從品牌方拿到穩(wěn)定收入。更關(guān)鍵的是，庫(kù)里還持有安德瑪?shù)墓煞荩S著品牌市值上漲，每年的分紅都堪稱 “天文數(shù)字”。他的商業(yè)版圖不止于此：創(chuàng)辦影視公司、投資科技初創(chuàng)企業(yè)、與餐飲品牌合作…… 甚至連勇士隊(duì)都多次表示，希望他退役后進(jìn)入管理層。
庫(kù)里的財(cái)富安全感，還來自于 “低欲望” 的生活態(tài)度。他不買私人飛機(jī)，代步車是普通 SUV，妻子阿耶莎也并非熱衷奢侈品的 “炫富型” 伴侶。一家人最大的開銷，或許是偶爾的度假和慈善捐款。這樣的消費(fèi)觀，配上源源不斷的收入，難怪有人調(diào)侃：“除非庫(kù)里全家每天去買私人島嶼，否則這錢真的花不完。”
沙奎爾?奧尼爾：被籃球耽誤的 “投資鬼才”
提到奧尼爾，多數(shù)人想到的是賽場(chǎng)上 “碾壓式” 的統(tǒng)治力，或是退役后在解說席上插科打諢的幽默。但鮮有人知，這位 “大鯊魚” 是 NBA 史上最具投資頭腦的球星之一，他的財(cái)富積累，早已超越了 “打球賺錢” 的范疇。
奧尼爾的投資眼光，早在 20 多年前就顯露無(wú)遺。當(dāng)年谷歌尚未上市時(shí)，他聽從朋友建議，用不多的錢購(gòu)入了一批原始股。如今，谷歌市值突破萬(wàn)億美元，奧尼爾手中的股份價(jià)值早已翻了上萬(wàn)倍 —— 光是每年的分紅，就比他整個(gè) NBA 生涯的薪資總和還要多。除了科技股，他的投資遍布各行各業(yè)：連鎖健身房、快捷酒店、電影院、汽車 dealership…… 甚至連 “五分錢商店” 這樣的下沉市場(chǎng)，都有他的身影。
退役后的奧尼爾，賺錢能力絲毫未減。作為 TNT《Inside the NBA》的核心解說，他每年能拿到千萬(wàn)美元薪水；各種商業(yè)活動(dòng)、演講邀約不斷，出場(chǎng)費(fèi)堪比現(xiàn)役巨星。更難得的是，他從不沾染賭博、揮霍等惡習(xí)，財(cái)富只增不減。難怪球迷說：“奧尼爾的財(cái)富就像他的體重一樣，只漲不跌，想讓他破產(chǎn)？除非谷歌倒閉。”
凱文?杜蘭特：從 “得分機(jī)器” 到 “投資達(dá)人” 的跨界逆襲
杜蘭特的 NBA 生涯總薪資即將突破 5 億美元，加上耐克那份價(jià)值上億美元的終身合同，光是 “死工資” 就足夠讓他衣食無(wú)憂。但真正讓他實(shí)現(xiàn) “財(cái)富自由” 的，是在投資領(lǐng)域的大膽布局。早在 2014 年，當(dāng)多數(shù)球星還在沉迷買房買車時(shí)，杜蘭特就盯上了新興的數(shù)字貨幣領(lǐng)域。他不僅自己大量買入，還成立了投資公司，扶持區(qū)塊鏈初創(chuàng)企業(yè)。幾年后，數(shù)字貨幣迎來爆發(fā)期，杜蘭特的投資回報(bào)率高達(dá)數(shù)十倍，賺得盆滿缽滿。如今，他的投資版圖涵蓋科技、媒體、體育等多個(gè)領(lǐng)域，光是持有推特（現(xiàn) X 平臺(tái)）的股份，就價(jià)值數(shù)億美元。
杜蘭特的 “財(cái)力”，在一件事上體現(xiàn)得淋漓盡致：2022 年，他自掏腰包 1.5 億美元，為自己家鄉(xiāng)的高中翻修球館，包括新建訓(xùn)練設(shè)施、鋪設(shè)頂級(jí)地板、配備最新的運(yùn)動(dòng)科技設(shè)備。這樣的 “豪舉”，沒有雄厚的資本做后盾，根本不敢想。正如他自己所說：“錢對(duì)我來說只是數(shù)字，我更在意的是如何用它做有意義的事。”
勒布朗?詹姆斯：現(xiàn)役唯一 “十億美元俱樂部” 成員
詹姆斯的財(cái)富積累，堪稱 “教科書級(jí)” 的規(guī)劃。作為現(xiàn)役唯一身家突破 10 億美元的球星，他的每一步都走得精準(zhǔn)且長(zhǎng)遠(yuǎn)。從進(jìn)入聯(lián)盟開始，他就拒絕 “快錢” 誘惑，專注于打造個(gè)人品牌：與耐克簽下終身合同（價(jià)值超過 10 億美元）、成為利物浦俱樂部小股東、創(chuàng)辦傳媒公司 “Uninterrupted”、投資披薩連鎖店……
詹姆斯的薪資同樣驚人：截至 2023-24 賽季，他的 NBA 總薪資已突破 5.3 億美元，下一份合同有望讓他成為史上首位薪資破 6 億的球員。但比收入更可怕的是他的 “省錢哲學(xué)”—— 他曾在采訪中說 “舍不得用流量”，外出吃飯會(huì)主動(dòng)打包，甚至連手機(jī)套餐都要精打細(xì)算。這種 “該花則花，該省則省” 的態(tài)度，讓他的財(cái)富雪球越滾越大。
更值得一提的是，詹姆斯早已將目標(biāo)瞄準(zhǔn) “球隊(duì)老板”。他多次公開表示，未來希望收購(gòu)一支 NBA 球隊(duì)，而以他目前的財(cái)富增速，這只是時(shí)間問題。當(dāng)一個(gè)人的財(cái)富足以 “買下球隊(duì)” 時(shí)，“破產(chǎn)” 二字，早已從他的字典里消失了。
邁克爾?喬丹：不止是 “籃球之神”，更是 “財(cái)富之神”
如果說前面四位的財(cái)富是 “雄厚”，那喬丹的財(cái)富就是 “斷層式領(lǐng)先”。作為 NBA 史上最會(huì)賺錢的運(yùn)動(dòng)員，他的身家早已突破 40 億美元，比很多 NBA 球隊(duì)的市值還要高。喬丹的財(cái)富核心，來自于與耐克的深度綁定。1984 年，他與耐克簽下一份 5 年 250 萬(wàn)美元的合同，如今，“Air Jordan” 系列已成為全球現(xiàn)象級(jí)品牌，每年為耐克創(chuàng)造超過 40 億美元的營(yíng)收。而喬丹本人，每年能從耐克拿到至少 2 億美元的分紅 —— 這意味著，即便他什么都不做，每天也能躺賺 50 多萬(wàn)美元。
2023 年，喬丹以 30 億美元的價(jià)格拋售了黃蜂隊(duì)的多數(shù)股權(quán)，這筆交易讓他的財(cái)富再上一個(gè)臺(tái)階。此外，他還投資了賽車隊(duì)、餐飲連鎖、高爾夫球場(chǎng)等，每一筆都堪稱 “穩(wěn)賺不賠”。有人開玩笑說：“想讓喬丹破產(chǎn)，除非他每天去拉斯維加斯豪賭，而且場(chǎng)場(chǎng)輸光 —— 但就算這樣，估計(jì)也得賭上幾十年。”
真正的 “財(cái)富自由”，從來不是靠 “揮霍” 來證明，而是靠 “持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值” 來保障。庫(kù)里的品牌深耕、奧尼爾的投資眼光、詹姆斯的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、喬丹的品牌帝國(guó)，本質(zhì)上都是 “將籃球影響力轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期財(cái)富” 的典范。對(duì)他們而言，“破產(chǎn)” 確實(shí)比 “奪冠” 還難 —— 畢竟，奪冠需要天時(shí)地利人和，而他們的財(cái)富，早已形成了 “自動(dòng)增值” 的閉環(huán)。當(dāng)普通人還在為 “錢夠不夠花” 發(fā)愁時(shí)，這五位 NBA 巨星早已站在了財(cái)富金字塔的頂端，笑著說：“想讓我破產(chǎn)？門都沒有。”
